9 điều khắc cốt nghi tâm khi sếp muốn nhân viên trung thành

Đừng tưởng giữ chân được một nhân viên ưu tú là việc dễ dàng, có hàng tá các công ty ngoài kia đang chực chờ đợi bạn xử tệ với nhân viên để mang họ đi đấy.

Nếu nhân viên không xác định gắn bó lâu dài, thì cho dù có giỏi cỡ nào, họ cũng không bận tâm đến việc phát huy khả năng của mình để đóng góp cho công ty đâu. Một cuộc khảo sát mới đây của CEB chỉ ra rằng có tới 1/3 số nhân viên đang cảm thấy chán nản với công việc hiện tại và sẵn sàng cho một cuộc chia ly trong tương lai không xa.
Những nhân viên ấy không hoàn toàn rời bỏ công việc ngay lập tức mà họ dần trở nên uể oải, không còn hứng thú với công việc. Michael Kibler, người dành nhiều thời gian nghiên cứu về trạng thái tâm lý này đã gọi nó là "giảm dần nhiệt huyết". Như một ngôi sao chết, ngọn lửa nhiệt huyết với công việc lụi dần và hoàn toàn bị dập tắt.
Ở trong tình huống này, nhân viên của bạn trông có vẻ như vẫn đang hết mình với công việc, họ vẫn cặm cụi trong nhiều giờ đồng hồ, tích cực khi hoạt động nhóm và hăng hái phát biểu trong các cuộc họp. Tuy nhiên ai mà biết được họ đang toan tính gì trong đầu cơ chứ?
Để tránh tình trạng chảy máu chất xám này, các nhà quản lý cần phải hiểu được nguồn cơn của sự việc, đôi khi nguyên nhân lại chính là cách bạn cư xử với nhân viên nòng cốt của mình:

1. Đặt ra quá nhiều nguyên tắc chẳng giống ai

Quá nhiều quy định sẽ khiến nhân viên của bạn cảm thấy vô cùng mệt mỏi.
Quá nhiều quy định sẽ khiến nhân viên của bạn cảm thấy vô cùng mệt mỏi.

Tất nhiên là cơ quan đoàn thể nào cũng cần tuân theo một quy định chung, nhưng làm ơn đừng đặt ra những luật lệ hà khắc, tủn mủn được không? Đến cả việc phát ngôn, đi đứng hay thậm chí là cách ăn mặc cũng được đánh số cụ thể trên bảng nội quy thì ai mà chịu được cơ chứ? Khi nhân viên không chịu nổi và tìm đến một chân trời mới thì ông chủ cũng đừng hỏi tại sao nhé!

2. Đối xử với các nhân viên đều như nhau

Hành động cào bằng tất cả đáng nhẽ phải ra đi từ thời bao cấp thì nay vẫn còn tồn tại ở chốn công sở.
Hành động cào bằng tất cả đáng nhẽ phải ra đi từ thời bao cấp thì nay vẫn còn tồn tại ở chốn công sở.

Đây là cách giáo viên nhà trẻ cư xử với đám học sinh mà thôi, trong môi trường làm việc việc cào bằng tất cả có thể dẫn tới tâm lý chán nản của nhân viên. Dù họ có cố gắng làm việc ra sao, đóng góp nhiều cho công ty như thế nào thì cũng chẳng nhận được gì hơn những tay lười biếng chỉ đợi hết giờ làm là xách cặp đi về. Vậy thì cố gắng vì cái gì đây?

3. Dễ dãi chấp nhận sự kém cỏi

Dung túng cho những biểu hiện yếu kém là bất công với những nỗ lực của các nhân viên khác.
Dung túng cho những biểu hiện yếu kém là bất công với những nỗ lực của các nhân viên khác.

Trong một ban nhạc, thành công hay không phụ thuộc vào người chơi kém nhất. Bởi dù những thành viên khác có chơi nhạc hay đến đâu, thì người chơi tệ nhất vẫn gây chú ý nhất. Trong một công ty cũng vậy. Khi bạn dễ dãi đối với sự yếu kém, sự tồn tại không mục đích này sẽ kéo cả thành tích của cả công ty đi xuống.

4. Không công nhận thành tích

Đừng coi thường sức mạnh của những cái vỗ vai khen ngợi dành tặng cho nhân viên của mình.
Đừng coi thường sức mạnh của những cái vỗ vai khen ngợi dành tặng cho nhân viên của mình.

Nhiều nhà tuyển dụng thường coi nhẹ sức mạnh của cái vỗ vai khen tặng dành cho những cố gắng của nhân viên mình. Ai chẳng muốn những cống hiến của mình được ghi nhận, nhất là trong mắt lãnh đạo. Hãy thể hiện sự trân trọng tài nguyên con người bằng cách trao đổi thẳng thắn với nhân viên xem họ cần gì ngay đi nào, có những người muốn được tăng lương, có những người lại chỉ cần một lời khen chân thành . Đừng tiếc lời động viên, đối với người lao động, lời khen không chỉ thể hiện sự quan tâm của sếp mà còn biểu hiện rằng họ đang đi đúng hướng đấy.

6. Không quan tâm đến nhân viên

Nhiều người nói rằng quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên chính là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến tâm trạng làm việc của họ.
Nhiều người nói rằng quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên chính là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến tâm trạng làm việc của họ.

Quá nửa số người rời bỏ công việc của mình thừa nhận họ hành động như vậy vì quan hệ không tốt với cấp trên. Một ông chủ tâm lý phải có khả năng cân bằng giữa cái lý và cái tình. Lãnh đạo chính là những người vui nhất khi nhân viên đạt được thành công, đứng ra dẫn dắt khi cấp dưới của mình mất phương hướng, biết khen thưởng và trách phạt đúng lúc. Ai có thể dành tới 1/3 cuộc đời làm việc cho một người chẳng thèm quan tâm mình đang làm gì mà chỉ đợi đến hạn để đòi hỏi kết quả chứ?

7. Giao việc không cụ thể

Đưa ra một bức tranh tổng thể và chỉ ra nhân viên đang phụ trách mảng nào trong khối công việc chung đó sẽ giúp ích rất nhiều.
Đưa ra một bức tranh tổng thể và chỉ ra nhân viên đang phụ trách mảng nào trong khối công việc chung đó sẽ giúp ích rất nhiều.

Chỉ giao việc mà không chỉ ra cho nhân viên dự án tổng thể và mục đích cuối cùng tưởng chừng như là hướng đi đúng nhưng thực tế không phải vậy. Khi tiến hành một công việc, nhân viên của bạn cần biết được họ đang làm điều này vì mục đích gì, nếu không họ sẽ lạc đường mãi và rơi vào tình cảnh "chỉ đâu đánh đấy" mất thôi. Hãy thôi trò thử thách như một thiếu nữ mới lớn khiến cả đôi bên cùng mất thời gian đi nào, một chút gợi ý sẽ giúp ích rất nhiều cho cậu nhân viên đã vốn rất bận rộn của bạn đấy.

8. Không cho phép nhân viên theo đuổi đam mê

Hãy theo đuổi đam mê, thành công sẽ theo đuổi bạn. Hãy cho nhân viên của bạn được phát huy hết khả năng của mình bằng cách khuyến khích họ làm những gì họ thích nhé.
"Hãy theo đuổi đam mê, thành công sẽ theo đuổi bạn". Hãy cho nhân viên của bạn được phát huy hết khả năng của mình bằng cách khuyến khích họ làm những gì họ thích nhé.

Google đã từng ra chỉ thị yêu cầu nhân viên của mình dành ít nhất 20% thời gian làm việc mỗi ngày để tìm ra “điều tốt nhất cho Google”. Những dự án thúc đẩy đam mê này tạo hiệu ứng không nhỏ tới thành công của các sản phẩm bởi Goog le như Gmail hay AdSense. Tuyệt vời nhất là những chính sách cởi mở này đã tạo ra sự gắn kết giữa các Googler, họ được truyền không ít lửa đam mê trong công việc. Trao cho nhân viên cơ hộ theo đuổi đam mê giúp cải thiện đáng kể năng suất lao động và sự hài lòng đối với nghề nghiệp. Tuy nhiên, không phải nhà điều hành nào cũng làm được điều đó, nhiều người chỉ muốn nhân viên làm việc như một cái máy thu phát, chỉ làm đúng những công việc được giao. Các sếp cho rằng hiệu quả sẽ giảm nếu nhân viên của mình mở rộng mối quan tâm và theo đuổi đam mê cá nhân. Đúng là một nỗi sợ vô căn cứ! Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng những ng ười có thể theo đuổi đam mê trong quá trình làm việc trong tâm trạng thoải mái có năng suất làm việc cao gấp 5 lần so với những người ép mình vào một dây chuyền khép kín.

9. Không tạo sự thú vị trong công việc

Hãy để nhân viên của mình đi làm mỗi ngày với tâm trạng phấn khởi, hiệu quả công việc sẽ tăng lên bất ngờ đấy.
Hãy để nhân viên của mình đi làm mỗi ngày với tâm trạng phấn khởi, hiệu quả công việc sẽ tăng lên bất ngờ đấy.

Nếu nhân viên của bạn không thấy vui vẻ khi làm việc thì lỗi là ở bạn. Chẳng ai có thể cống hiến hết mình nếu không tìm thấy niềm yêu thích trong công việc. Những công ty có môi trường làm việc đáng mơ ước đều chăm sóc đời sống tinh thần cho nhân viên rất chu đáo, Google là một ví dụ. Công ty này cho phép nhân viên làm gì tùy thích để công việc trở nên bớt nhàm chán như cung cấp đồ ăn miễn phí, xây dựng phòng chơi bowling hay lớp học thể hình. Ý tưởng đơn giản thôi: Khi công việc trở nên thú vị, hiệu quả công việc chỉ có tăng lên và nhân viên sẽ sẵn sàng cống hiến cho công ty cả đời.

10. Tựu chung lại một điều

Các sếp luôn muốn tìm nguyên nhân sâu xa cho vấn đề mà không nhận ra sự thật rằng chính cách họ đối xử với nhân viên mới là điểm mấu chốt cần phải giải quyết. Nếu muốn nâng cao doanh thu công ty, thay đổi cách cư xử với những trợ tá đắc lực là điều cần phải làm ngay từ hôm nay.
Thứ Tư, ngày 23 tháng 3 năm 2016
Posted by ATKVIETNAM Hoàng

Phần mềm hỗ trợ học tiếng Nhật Tata Minna 6

 phan mem hoc tieng nhat Tata MinNaHọc tiếng Nhật: TaTa MinNa 6 là phiên bản kế tiếp của phần mềm học tiếng nhật TaTa MinNa với việc bổ sung thêm cách bài học từ 25 -> 50 và 1 vài tính năng mới. Và hơn nửa phần mềm này sẽ miễn phí hoàn toàn cho các bạn học tiếng nhật.
 
TaTa MinNa 6 sẽ chạy nhanh và ổn định hơn, các máy cấu hình yếu vẫn chạy bình thường. Phiên bản miễn phí sẽ chạy giao diện cơ bản đơn giãn và nhẹ nhàng cho các máy có cấu hình yếu.
 
alt
 
Điểm qua 1 vài tính năng :
 
1:/ Video bài hội thoại : 1 -> 50 .
 
2:/ Bài Hội Thoại Và Dịch : 1 -> 50 .
 
3:/ Văn Phạm Từ Bài 1 -> 25 .
 
3:/ Phát âm đoạn văn tiếng nhật .
 
4:/ Dịch tự động Tiếng Anh , Nhật , Việt .
 
Download tại đây : full version
 
Kết nối với cộng đồng yêu và đang học tiếng Nhật để được hỗ trợ và chia sẻ kinh nghiệm học:
 
Hướng dẫn : Bạn nên sử dụng các công cụ hỗ trợ download để quá trình tải về được nhanh hơn. Sau khi tải được về, bạn giải nén tất cả chúng vào một thư mục rồi tiến hành cài đặt bình thường (chạy file setup.exe hoặc install.exe rồi làm theo hướng dẫn).
Thứ Hai, ngày 12 tháng 10 năm 2015
Posted by ATKVIETNAM Hoàng

Google ra sức giành giật nhân tài với Face book

Chịu ảnh hướng bất lợi vì cư dân mạng có xu hướng dành nhiều thời gian hơn cho Facebook, “đại gia” tìm kiếm trực tuyến Google còn phải ra sức chạy đua với mạng xã hội ảo này trong cuộc chiến giành nhân tài.
Theo Reuters, cách đây ít ngày, Google đã công bố trong nội bộ kế hoạch tăng lương 10% trong năm tới. Đây có thể được xem là một nỗ lực của công cụ tìm kiếm số 1 thế giới nhằm ngăn làn sóng ra đi của các kỹ sư và quản lý khỏi công ty này tới những công ty đối thủ khác có tốc độ tăng trưởng nhanh hơn như Facebook.
“Google không còn là một ông chủ hấp dẫn tuyệt đối đối với những nhân tài hàng đầu nữa. Giờ đây, Facebook đang thu hút nhân tài hàng đầu và ngày càng khó để Google giữ người”, ông Colin Gillis, nhà phân tích thuộc công ty BCG Partners, phát biểu.
Google hiện chiếm thị phần khoảng 2/3 trên thị trường tìm kiếm trực tuyến, đồng thời đạt doanh thu 24 tỷ USD từ lĩnh vực quảng cáo qua tìm kiếm trong năm 2009. Tính tới cuối tháng 9 vừa qua, Google có tổng số 23.000 nhân viên. Tuy nhiên, với việc các mạng xã hội ảo đã phát triển bùng nổ và bắt đầu cân bằng lại quyền lực trong ngành công nghiệp Web, một thế hệ những công ty Internet mới bắt đầu sinh ra một lực hút mạnh đối với các kỹ sư và nhà quản lý sản phẩm làm việc tại Silicon Valley.
Đối với nhiều người tài, cơ hội làm việc tại một công ty có quy mô nhỏ hơn Goolge và nhận được những khoản thưởng quyền chọn cổ phiếu hấp dẫn trước khi công ty đó phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) đem đến một sức hấp dẫn mà Google khó có thể mang lại.
“Người ta xem các mạng xã hội là môi trường làm việc thú vị và giàu sức sáng tạo, những điều mà họ nhận thấy đang dần giảm đi ở lĩnh vực tìm kiếm, mặc dù bản thân lĩnh vực tìm kiếm cũng thú vị và dễ kiếm tiền”, ông Dave McClure, nhà sáng lập công ty đầu tư 500 Startups, cho biết. Startups đã hỗ trợ cho nhiều công ty mạng xã hội mới thành lập.
“Đối với một số người, tôi không cho là họ cần tiền hay cổ phiếu. Cái họ muốn là cơ hội làm việc cho những doanh nghiệp mới thành lập có tốc độ tăng trưởng nóng. Đó có thể là Facebook, Zynga, hoặc Twitter”, ông McClure cho hay.
Đầu tháng 11 này, kỹ sư Lars Rasmussen của Google đã chuyển sang làm ở Facebook. Trả lời phỏng vấn tờ Sydney Morning Herald, ông Rasmussen nhận xét, Facebook là một công ty “có một không hai trong thập kỷ”, đồng thời nhấn mạnh rằng, làm việc tại một công ty có quy mô như Google là “rất nhiều thách thức”.
Rasmussen, một trong những người đã sáng tạo nên Google Maps, là nhân vật gần đây nhất trong số những người rời khỏi Google để sang làm cho Facebook. Giám đốc hoạt động (COO) của Facebook là Sheryl Sandberg, người đứng đầu bộ phận di động của Facebook là Erick Tseng, và Phó chủ tịch chịu trách nhiệm quảng cáo và hoạt động toàn cầu của Facebook là David Fischer đều từng là “công dân” ở “vương quốc” Google.
Google hiện đang phát triển những tính năng mạng xã hội mới để tích hợp vào các sản phẩm của mình, qua đó cạnh tranh với Facebook. Hồi tháng 9, Giám đốc tài chính (CFO) Patrick Pichette của Google đã nhận định rằng, công ty này đang ở giữa một “cuộc chiến giành nhân tài” trong ngành công nghiệp Internet.
Theo một nguồn tin, hôm thứ Ba tuần này, Google sẽ thực hiện tăng lương 10% kể từ tháng 1/2011, áp dụng cho tất cả nhân viên, không kể nhiệm vụ và nơi công tác. Ngoài ra, Google cũng sẽ thưởng cho mỗi nhân viên 1.000 USD vào kỳ nghỉ.
Tuy nhiên, một số người trong ngành nhấn mạnh, quan niệm cho rằng Google là một công ty đã chín muồi và ổn định về tài chính, cùng với những chế độ đãi ngộ của công ty này như cung cấp bữa ăn miễn phí cho nhân viên, vẫn sẽ tạo hấp lực mạnh đối với nhiều nhân viên, đặc biệt là những người ở độ tuổi 30-40 phải lo toan cho gia đình và phải trả tiền vay mua nhà.
Ngoài ra, theo ông Rick Girad thuộc công ty tuyển dụng Girard Richardson, việc có tên Google trong danh sách những công ty từng làm việc được xem là một “điểm cộng” quan trọng cho nhiều người.
Để gia tăng sức mạnh, Google cũng đã thực hiện một chiến dịch mua lại quy mô lớn, và đã mua 20 công ty từ đầu năm tới nay. Với khoảng 33 tỷ USD tiền mặt trong tay, Google có đủ khả năng trả lương xứng đáng cho những nhân viên tài năng. Bên cạnh đó, một số nhà phân tích cũng chỉ ra rằng, việc tăng lương 10% là một bằng chứng cho thấy Google đang ăn ra làm nên.
Theo một báo cáo của Barclays Capital, mức tăng lương 10% sẽ khiến Google phải chi thêm 400 triệu USD trong chi phí lương thưởng của năm 2011.
Mặc dù vậy, động thái tăng lương này có đủ để giảm bớt lực hút từ Facebook và các công ty khác đối với nhân viên của Google hay không là câu hỏi chưa thể được trả lời ngay mà cần có thời gian.
Thứ Hai, ngày 28 tháng 11 năm 2011
Posted by ATKVIETNAM Hoàng
Tag :

Thư viện mã nguồn

Thứ Bảy, ngày 14 tháng 5 năm 2011
Posted by ATKVIETNAM Hoàng

Popular Post

Labels

Followers

- Copyright © 2013 PHẦN MỀM QUẢN LÝ -Metrominimalist- Powered by Blogger - Designed by Johanes Djogan -